VOUS AVEZ DES QUESTIONS, NOUS AVONS DES RÉPONSES
Que fait la Grande Feuille ?

Nous créons de la valeur..

En tant que consultants, chercheurs, entrepreneurs, experts en la matière, leaders et mentors, nous disposons des personnes, des compétences, des outils et de l’expérience nécessaires pour aider les entreprises de toutes tailles dans un large éventail de domaines.

Nous proposons six grandes catégories de services :

Recherche et analyse

Planification d’entreprise et élaboration de stratégies

Amélioration de l’entreprise

Coaching d’entreprise, de dirigeant et d’entrepreneur

Soutien à l’investissement

Conseil Black Swan


Quelle est votre zone de service ?

Notre siège social se trouve dans le sud de l’Ontario, mais nous pouvons servir des entreprises dans plus de 40 pays du monde entier grâce à nos membres possédant la désignation CMC.

Les membres de notre équipe parlent anglais, français, espagnol, farsi, italien et mandarin.

Combien facturez-vous ?

Nos tarifs dépendent de la complexité du projet, du nombre de membres de l’équipe requis, de la valeur ajoutée que nous apportons au projet et de l’expertise requise pour assurer la réussite du projet.

Nous adaptons nos tarifs et la structure de paiement à vos besoins, et proposons au moins les quatre types d’accords suivants :

a) Dispositif de retenue pour l’accès– Retenez un ou plusieurs membres de notre équipe pour une période donnée. Par exemple, vous pouvez retenir les services de notre développeur de tableaux de bord pour une période de 6 mois, en utilisant ses services uniquement lorsque vous en avez besoin, jusqu’à 900 heures, pour un tarif réduit ; vous n’aurez plus à vous demander où trouver la bonne personne pour vous aider à relever vos défis.

b) Retenue pour travail – Retenez un ou plusieurs membres de notre équipe pour un contrat continu, mais à un rythme qui correspond à vos besoins. Par exemple, vous pouvez retenir notre équipe de soutien à l’investissement pour 10 à 20 heures par mois pendant une phase de collecte de fonds.

c) Results as a Service (RaaS) – Payez pour les résultats, et pas un centime de plus. Ce contrat est conçu pour les entreprises qui souhaitent que nous les aidions à atteindre un objectif particulier, à créer quelque chose de concret ou à fournir un service dont le début et la fin sont définis. Dans le cadre du contrat RaaS, vous ne payez jamais plus que ce que nous vous avons proposé.

d) Contrat à l’heure – Nous pouvons mettre les membres de notre équipe à votre disposition pour vous aider, vous et votre entreprise, sur une base horaire si cela répond le mieux à vos besoins ou si les autres modèles ne correspondent pas à votre situation unique.

Disposez-vous d’un code de conduite ou d’éthique ?

Oui, nous avons l’un des codes de conduite et d’éthique professionnelle les plus stricts que chaque membre doit respecter.

Pour en savoir plus sur notre code de conduite, cliquez ici.

En quoi votre code de conduite et d’éthique vous distingue-t-il ?

Nous sommes des consultants avec une conscience.

Nous avons élaboré notre code de conduite et d’éthique dans le but de protéger les parties prenantes, de protéger l’humanité elle-même et de garantir que les membres de notre équipe donnent le meilleur d’eux-mêmes à tout moment. Nous avons construit ce code de conduite sur une base de confiance, de professionnalisme et d’empathie.

Quelles industries servez-vous ?

L’éducation et les technologies éducatives nous tiennent à cœur. Nous aimons également les jeunes entreprises innovantes. En général, nous sommes indifférents aux secteurs d’activité, pour autant qu’ils n’entrent pas en conflit avec notre code de conduite et notre éthique.

Qu’est-ce qui différencie La Grande Feuille des autres cabinets de conseil ?

La Grande Feuille est fondée sur la valeur.

Nous nous concentrons sur la valeur : création de valeur, augmentation de la valeur, propositions de valeur et promotion de l’innovation. Nous appliquons cette approche à chaque projet, en veillant à ce que nos clients puissent voir plus clairement leur potentiel et prendre les bonnes décisions pour l’atteindre ou le dépasser.

Nous sommes une équipe diversifiée qui apporte des solutions variées, une expérience internationale, une expertise reconnue et des outils solides.

Nous sommes des experts dans nos domaines, secteurs et rôles.

Nous avons près d’un demi-millénaire d’expérience combinée.

Nous sommes composés principalement de Masters et de professionnels, dont des MEd, CMC, PhD, CMA, CPA, et plus encore !

Notre code de conduite et d’éthique nous sert de guide.

Nous sommes des chercheurs, avec l’expertise nécessaire pour rassembler des informations significatives à partir de données apparemment disparates.

Nous sommes motivés par l’innovation, qu’il s’agisse de créer de nouvelles opportunités ou de favoriser l’innovation au sein d’une organisation.

Puis-je engager un seul membre de l’équipe ?

Oui, absolument !

Nous sommes là pour vous aider à atteindre vos objectifs, à créer de la valeur et à obtenir un avantage concurrentiel. Si vous estimez que nous pouvons mieux vous servir avec un seul membre de l’équipe, nous nous y plierons et affecterons ce membre à votre projet s’il est disponible.

Pourquoi ai-je besoin d’un plan d’affaires ?

Ne pas planifier, c’est planifier l’échec. 80 % des nouvelles entreprises échouent au cours des cinq premières années. Un plan d’affaires n’est pas une recette, c’est un examen complet de votre secteur d’activité, de votre ou vos marchés, des opportunités qu’ils offrent et de la manière dont vous comptez tirer parti de ces opportunités, par le biais d’un plan marketing, d’un plan opérationnel et d’un plan financier détaillés, logiques et réalisables.

Les opportunités repérées dans votre analyse de l’industrie déterminent le(s) marché(s) que vous allez ensuite analyser.

Les opportunités repérées dans le(s) marché(s) que vous avez analysé(s) contribuent, avec les opportunités du secteur, à la proposition de valeur que vous développez.

La proposition de valeur que vous élaborez dicte les exigences en matière de marketing. Les analyses de marché dictent également les exigences de votre plan de marketing.

Le plan marketing ne définit pas seulement la manière dont vous allez commercialiser votre produit ou service, mais aussi toutes les informations pertinentes sur le parcours du client, son expérience, les 7 ou 8 P du marketing et le marketing mix associé, ainsi que toutes les exigences opérationnelles pour garantir la réussite du marketing. Vous devriez également repérer des opportunités significatives dans votre plan marketing !

Le plan d’exploitation est l’occasion de planifier les activités opérationnelles de l’entreprise et de repérer des opportunités supplémentaires pour réduire les coûts, améliorer la production, atténuer les risques et mieux répartir les ressources. Le plan d’exploitation détermine les exigences du plan financier.

Le plan financier est le dernier document du plan d’affaires. Il s’agit d’un examen détaillé de tous les aspects financiers, depuis les flux de trésorerie et les comptes de résultat/bilans prévisionnels, jusqu’à l’analyse de ces projections (y compris toutes les mesures spécifiques au secteur). L’objectif du plan financier est de maintenir les opérations et le marketing, ainsi que l’allocation idéale des ressources pour soutenir les ventes et la croissance.

« La mesure de l’intelligence est la capacité à changer »
-Albert Einstein

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